医院文化建设方案(医院文化建设包括哪些内容)

医院文化建设方案(医院文化建设包括哪些内容) 

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[1] 《医院文化建设》第一章医院文化与医院核心竞争力第一章医院文化与医院软实力第一节：对医院文化的再认识一、物质文化1 .医院标志2。产品或服务

医院名称文化建设

分类书籍

资料来源：中国医科大学管理学院

共有4章。

基本内容3。医院环境。技术设备。人力资源6。报酬和待遇。行为文化1。医院行为2。医院模范行为3。医院员工行为。制度文化1。医院领导系统。医院组织结构。医院管理制度4、精神1。医院管理哲学。医院价值观3。医院精神4。医院伦理第二节：医院文化建设的四个标准1。基于医院人格2。基于医院策略3。基于最基本的商业原则。以人为本第三节：优秀医院文化的六大特征1。能被员工广泛认同的价值观2。价值观指导下的成功实践与验证3。赋予医院员工使命感，使医院产生积极因素。4.简单明了，令人信服。5.使医院产生不可复制的竞争力。6.让员工对医院有很深的感情。第四节：医院软实力。文化管理。品牌战略3。学习组织

第二章医院文化与医院核心竞争力第一节：医院核心竞争力1。医院核心竞争力。医院核心竞争力的基本特征：价值独特性动力学3。医院核心竞争力的外在表现：人力资源优势、专业技术优势、管理模式优势、医院文化优势、客户服务优势、市场网络优势第二节：培育优秀的医院文化，提升医院核心竞争力1。培育人文文化，提升核心人才竞争力：员工导向、客户导向、股东导向、社会导向；2.培育制度文化，提升核心机制和组织管理的竞争力；3.培育精神文化，提升核心价值观和医院精神竞争力；4.培育创新文化，增强核心技术和产品的竞争力。

第三章医院文化与医院生命周期第一节：医院生命周期1。医院平均生命周期研究2。医院生命周期研究之二：优秀医院文化延长医院生命周期1。医院文化。医院精神3。缩短创业期和成长期4。延长成熟期和衰退期。

第二章医院文化建设与实施策略第一节：医院文化建设的内容。医院精神文化建设(1)确立共同愿景(2)确立医院价值观(3)培育医院精神、以人为本精神、诚信、创新、学习精神、竞争、团队精神和敬业精神(2)医院制度文化建设(1)医院领导班子建设、民主领导模式和集中领导模式(2)医院领导结构建设的专业年龄、知识、智力、个性和性别(3)医院领导机制建设的主体：公司制度表现：有限责任公司、股份有限公司结构：股东(代表)大会、董事会、 监事会、执行机构(4)医院管理制度建设规章制度责任制(3)医院行为文化建设医院领导行为文化建设医院中层管理者行为文化建设医院基层管理者行为文化建设医院员工行为文化建设4。 医院物质文化建设对医院生产环境和工作的影响。改善劳动条件，加强劳保图书馆、篮球场、乒乓球、台球等文化设施建设。增加娱乐活动，丰富员工的业余生活。医院VI的设计、优化或升级。第二节：医院文化建设常见问题(自查)1。重视物质，忽视精神，缺少灵魂2。注重形式，忽视内涵，缺乏个性3。重视制度，忽视执行，缺乏一致性4。重用轻养，机制缺失第三节：影响医院文化实施的内外因素(拓展视野)1。医院内部因素：观念因素：fa

第三章医院文化的落地、内化与体现第一节：医院文化与员工行为规范(文化传承)1。系统工程。医院文化工作的规范化。医院文化与制度的匹配。关注医院文化与人力资源管理系统的整合。人才工程1。加强各级管理者对医院文化建设重要性的认识。培养医院文化的内部讲师。示范项目1。评选优秀医院文化人物，医院文化案例展示和示范点2个。定期考核，定期奖惩。品牌项目1。加强内部沟通，团结团队，激励士气，营造和谐氛围。加强医院文化的对外传播，提高医院的知名度和美誉度第二节：医院文化与团队凝聚力(文化效应)1。将头脑3354内化于心1。宣传2。创造动力3。消化4。通信5。PK 3354展开新旧思想的辩论2。练习动作3354进线1。形成354把抽象的理论思维变成人们喜闻乐见的形象思维，为思考做准备。2.分析3354用新的观点解剖自己和周围人的言行，识别头脑和实践的差距3。输入标准——把新思想变成行为标准4。流入3354将新想法要求的工作标准渗透到工作流5中。要潜移默化3354把新理念落实到工作的每一个细节3。把习惯3354养成习惯1。在反复的选择中安顿下来。植根于第一个例子和第二个规则3。正负激励主导。在考核奖惩中得到纠正。固化在心脏规则条约4。国外品牌——进入市场。1.反映利益相关者的心理需求。2.以医院文化基因为核心，打造和扩大品牌效应。3.新价值经济下，打造品牌信仰战略互动：标杆医院文化案例分享案例1:海尔创新医院文化建设案例2:娃哈哈家族文化建设案例3:瑞奇祥儒商文化建设。

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